香城都市報訊（記者 郭蓉 通訊員 陳霞）1998年湖北興安集團創建之初，大概不會有人想到，這家總部位于咸寧的保安公司有朝一日會成長為年銷售額過億的安保服務龍頭企業。 然而，興安集團通過堅持不懈的努力，一步一個腳印地走出了屬于自己的發展道路，實現了由小到大、由弱到強的蛻變。

2016年，興安集團提出了自己的第一個五年計劃，主要目標是“在2020年銷售收入達到一億元，業務走出咸寧、進軍武漢”。 僅僅三年后，興安集團便提前實現了這一目標，2019年不但成功從國內眾多老牌、大型保安公司手中分到武漢地鐵安保項目的蛋糕，而且年銷售額首度破億。

2021年的鐘聲即將敲響之際，興安集團推出了新的“2021-2025”五年計劃，描繪出更加雄心勃勃的發展藍圖。

過去五年，奠定堅實發展基礎

“在過去五年里，興安集團緊密團結在董事長周圍，砥礪前行、開拓進取，面對保安市場的激烈競爭和諸多復雜因素，至2019年集團公司主要經濟指標基本完成，和2016年相比業務規模增長近300%。 特別是成功進入武漢地鐵及鐵路局保安市場，為集團公司積累原始業務的同時，積累了運營大項目的經驗和人才的培養儲備，為集團公司業務的后續發展奠定了堅實的基礎。 ”在回顧興安集團的第一個五年計劃時，興安集團總經理王進峰這樣說。

除了努力實現發展硬指標，過去五年中興安集團對軟實力的提升同樣十分重視。 比如在引進人才方面，這幾年興安集團吸收了一批軍轉干部、退伍軍人，內部培養了一批項目骨干； 組織建設、文化建設有長足的進步，打磨出集團的使命、價值觀、愿景，公司運行更加高效等。

在過去五年，興安集團最大的突破之一，便是成功拿到武漢地鐵一號線的安保服務合同。 這是興安集團繼漢陽江灘、武漢地鐵二號線南延線等安保項目之后，拿到的第一個武漢地鐵全線路安保服務項目，也象征著興安集團正式在武漢市場站穩腳跟。

“在第一個五年計劃中，集團公司在武漢市場的表現是超出預期的，但我們的遺憾同樣是在武漢市場。 ”王進峰說，武漢作為新一線城市，市場容量、規模之大遠非一般城市可比，“我們比較遺憾的是進入武漢市場的時間晚了，沒能早一點拿下更多武漢市場份額。 ”

不過王進峰表示，今后將充分發揮咸寧的區位優勢，把這一遺憾彌補回來，而且眼光也將看得更長遠，“咸寧位于湖北省東南，是湖北的南大門，兩小時經濟圈可涉及長沙、南昌、鄭州、合肥等省會城市，是武漢市1+8城市圈重要組成部分，是武漢市的后花園，交通發達，市內多條高速和鐵路貫穿全境，區位優勢明顯，為我們今后業務向外擴張提供了便利條件。 ”

新的五年，堅持向外“開疆拓土”

相比于第一個五年計劃，興安集團新的“2021-2025”五年計劃更加雄心勃勃，其中兩個主要目標是“走出湖北，面向全國”以及“主營業務銷售和利潤每年同比增長不低于30%”。

“保安行業市場競爭十分激烈，不僅是不進則退，而且是原地踏步就有被淘汰的風險。 所以興安集團要發展，就必須走出去，尋求開拓新的市場，找到新的增長點。 ”王進峰說，興安集團“2021-2025”五年計劃的制定，既是出于自身發展需要，也是因為看到了國內經濟發展的大趨勢中蘊含的巨大機遇，比如大灣區建設、長三角一體化、中三角的崛起、京津冀協同發展等，都預示著新一輪的產業布局即將到來，為興安集團走出去提供了區域空間。

在公司中長期發展、內部建設等方面，興安集團也提出了更加明確的目標。 比如要建立中、長期有效的激勵機制，使集團公司始終具有強大的競爭力，人才的能量得到最大開發； 要建立有效的績效考核系統，讓每個關注能夠得到落實，使公司充滿活力； 要建立人才培養和引進計劃，使公司的快速發展有充足的人才支撐； 要探索、建立集團公司的商業模式，在未來五年內建立起符合公司發展的具有強大生命力的商業模式； 要在未來五年內開發出符合公司發展的互聯網產品，讓互聯網經濟賦能于保安產品； 要大力發展保安邊際和源頭產業，做強人力資源和保安培訓產業，建立起集團公司內循環的產業鏈條等。

“在未來五年里，我們將做一些以前沒做過的嘗試，為集團公司發展注入更強的動力。 ”王進峰說，比如引入合伙人機制，一是從外部尋找條件合適的合伙人，二是從內部選拔優秀骨干成為合伙人，再比如調整優化公司的股權結構，用給予優秀骨干期權或分紅的方式建立中長期激勵措施。

“在集團公司得到發展的同時，我們也將致力于提升員工的獲得感，增強公司的凝聚力。 ”王進峰說。

揚長“補”短，力爭穩立行業潮頭

根據興安集團研究顯示，自2010年《保安管理條例》正式頒布實施后，保安行業迎來一輪井噴式發展。 但由于門檻較低，各地注冊的保安公司已經產能過剩，為了生存，相互大打價格戰，低價競爭現象普遍，直接導致保安行業“三低一高”（保安員素質低、工資待遇低、學歷低、高流失率）的現狀。

“不過這一情況正在發生改變。 隨著保安監管力度、執勤標準、保安公司注冊門檻提高等相關政策的不斷完善，以及更多資本進入，預計保安公司的數量還會進一步增加，整個行業將迎來一輪洗牌。 到時候兼具資本和技術的企業，會擁有更多話語權和議價權，同時行業內會出現一輪兼并潮，同時淘汰一批產能低下的保安公司，實現整個行業的整合升級。 ”王進峰說，像校園安保、金融安保、物業（寫字樓）安保、公共交通、公共服務等具有成建制的安保項目，將成為今后保安行業競爭的主要目標。

興安集團如何在行業升級的大浪中穩占潮頭？ 王進峰說，唯一的答案就是持續不斷提升自己的核心競爭力。

經過20余年耕耘，興安集團在打造核心競爭力方面無疑已經走在行業前列。

比如資質優勢方面，興安集團如今擁有門衛、巡邏、守護、區域秩序維護、安全檢查、安全咨詢、非武裝押運等保安服務資質的同時，還擁有人力資源派遣、保安職業培訓、保安職業技能鑒定、物業服務、安防工程等資質，是同行業內擁有比較全面資質的保安公司。

在資源優勢方面，興安集團不僅擁有自己的現代化辦公大樓、單職工公寓樓、員工公寓、安防指揮平臺等硬件，而且在行業深耕20多年，憑過硬的服務積累了良好的口碑，同時業務涉及面較廣，安保綜合應對效應較高。

在產業鏈優勢方面，興安集團早年布局保安培訓和保安技能鑒定，為該集團在保安源頭產品的開發上奠定了堅實的基礎。 同時近兩年，興安集團與咸寧職業教育學院合作，在保安員學歷教育上提前謀劃，為公司梯隊人才培養打下基礎，集團公司已逐步形成了以保安服務為中心的產業鏈條。

“今后我們將充分發揮自身優勢，努力補齊自身短板，力爭在越來越激烈的競爭中立于不敗之地。 ”王進峰說。